리더가 코칭을 할 때 질문은 2가지 형태로 진행된다.상대방의 객관적인 생각을 묻는 질문과 상대방의 객관적인 생각에 대한 질문이다.머리 속에 들어있는 생각은 주관적인 생각이며 휘발성이 강하고 체계가 없다.머리 속의 생각을 글로 쓴 것은'객관적인 생각'이며 보존성이 강하고 체계가 있다.리더가 상대방의 객관적인 생각을 묻는 질문을 하기 위해서는 리더 스스로가 Plan, Do, See & Feedback 대로 일하는 프로스세스에 대한 단계별 개념과 실행방법에 대한 이해가 명확해야 한다.성과란 무엇이며 결과나 실적과 어떤 차이

Time is running out to save the life of Julian Assange, who doctors warn only has months left to live.They really want to kill him. Perhaps it is high time that his detractors and sceptics, proven wrong essentially from the outset, admit that the U.S. imperium, along with its client states, is willi

어제와 다른 오늘의 결과를 원하면서 어제와 같은 행동을 한다면 미친 짓이다.어제와 다른 오늘의 결과를 원한다면 어제와 다른 행동을 해야 한다.일단 왼쪽에 어제 한 일의 순서를 구체적으로 번호를 매겨 적어본다.어제 한 일의 결과물을 적어보고 애초에 기대한 결과물과의 차이를 구체적으로 적어보고 원인을 밝혀보고 개선해야 할 사항이 무엇인지 적어본다.그리고 나서 오른쪽에 오늘 할 일을 적어보고 어제 한 일의 결과를 평가한 내용을 살펴보고 무엇을 어떻게 다르게 실행해야 할 것인지 생각해 보고 어제 한 일의 순서와 다르게 적어본다.오늘 할 일

Ceramic artist, Ms Chun Jiyun is attracting global attention.She transforms ceramics into an art piece like an abstract painting, and is getting invitations constantly from many countries including the US, Japan and Italy. It is said that her art subtly balancing the East and West ceramic art fascin

우리 사회 전반적으로 소통에 대한 이슈가 조직별로 계층별로 다양하게 있다.정치권에서 말하는 소통의 이슈와 개인적인 차원에서 말하는 소통의 이슈와 직장에서 말하는 소통의 이슈는 다르다.소통이 제대로 되지 않는 현상을 살펴보면 대화 자체가 없는 경우도 있고, 진영이나 이념 논리에 빠져 어느 일방의 말만 듣는 경우도 있고, 진실을 왜곡하고 숨기는 경우도 있고, 상대방에게 충분히 설명하지 않고 동의를 구하지 않는 경우도 있다.또 아예 사용하는 언어가 달라 말이 통하지 않는 경우도 있고, 말하는 사람의 진의가 듣는 사람에게 제대로 전달되지

In an interview with the World Socialist Web Site, renowned Australian investigative journalist John Pilger has warned that the “US is close to getting its hands on” the courageous WikiLeaks publisher Julian Assange.Last month, British Home Secretary Priti Patel approved Assange’s extradition to the

성과를 내지 못한 데는 다 그만한 이유가 있다.문제는 그러한 이유를 진심으로 깨닫지 못하고 이미 원인이 객관적으로 드러났음에도 다른 곳에서 그 이유를 찾으려고 한다는 것이다.제대로 일하게 되면 지속적으로 성과를 낼 수 밖에 없다.하지만 대부분 제대로 일하지 않는다.어쩌다 한번 외부환경의 뜻하지 않은 영향이나 인맥이나 다른 사람의 도움으로 좋은 결과를 얻을 수도 있다.하지만 그것은 진정한 의미의 성과라고 할 수 없다.좋은 결과와 원하는 성과는 구분되어야 한다.성과는 일회성이 아니라 반복성을 갖는다.성과를 창출하는 DNA가 내재되어 있

자신이 얼마나 대단한 사람인지는 자신의 대단함을 다른 사람에게 주장하고 다른 사람들을 설득하는 것이 아니다.성과와 역량과 능력과 태도와 가치관과 대인관계로 객관적으로 구체적으로 행동으로 증명하는 것이다.왕년에 화려한 과거가 없는 사람은 없다.과거의 화려한 자신이 현재의 화려함을 재현하기란 그야 말로 불가능에 가깝다.혼자 잘났다고 다른 사람들 무시하고 모욕하면 다른 사람들은 결코 자신을 도와주지 않는다.알아서 잘해보라고 비아냥거리고 빈정거린다.조직에서는 혼자서 할 수 있는 일이 거의 없다.같은 조직내 다른 동료나 타부서, 상위리더와

기업의 제품이나 경쟁력에 대해 아무리 광고나 마케팅을 많이 한다 하더라도 고객들이 직접적으로 느끼는 채널은 바로 고객접점 구성원들의 역량과 서비스다.기업경쟁력의 3대 요소는 3P라고 할 수 있다. 3P란 제품-프로세스-사람(Product, Process, People)을 말한다.구성원들의 서비스는 경영품질에서 나온다.경영품질에 결정적인 영향을 미치는 요소가 바로 CEO다.CEO의 사업에 대한 미션과 비전과 핵심가치와 평상시의 말과 행동이다.CEO의 가치관과 더불어 임원이나 팀장과 같은 리더들의 수준도 경영품질에 영향을 많이 미치게

The campaign to free Julian Assange has intensified in recent weeks following the decision by UK Home Secretary Priti Patel to approve the extradition request from the United States. The WikiLeaks co-founder and publisher has been held in Belmarsh high-security prison for the past three and a half y