아무리 거창한 계획을 세워봐야 실행하지 않으면 아무 소용이 없다.실행의 핵심댠위는 주간단위의 과제와 목표이다.아무리 중장기 전략을 거창하게 수립하고 연간 사업계획을 수치목표로 설정하고 분기별 목표와 월간계획으로 구체화 해도 주간단위로 실행하여 성과를 축적하지 않으면 결코 월간, 분기, 연간 성과가 창출되지 않는다.아무리 CEO나 본부장이 과제를 지시하고 목표를 부여한다고 한들 실행으로 이어지기 위해서는 팀이나 팀원 단위에서 주간단위로 과제와 목표를 구체화하고 주간성과를 창출해나가야 한다.결과물이 표시되는 건 월간, 분기,반기, 연간

파는 사람이 주장하지 말고 사는 사람이 결정하게 하라.설득 당했다고 느끼게 하지 말고 스스로 결정하도록 행동하게 하라.기능을 설명하기 보다 효익에 꽂히게 하라.인생을 살아가는 사람은 누구나 영업하는 사람이다.영업이란 물건이나 서비스를 파는 행위에만 국한되는 것이 아니다.상대방과 거래 관계에 있는 사람은 모두 영업을 하고 있는 것이다.영업이란 상대방의 불편과 문제를 해결해 주고 반대급부의 댓가를 받는 행위이다.영업은 '파는 것이 아니라 사게 하는 것'이다.사게 하려면 사는 사람으로 하여금 구매함으로써 얻게 되는 베네핏(

An international coalition of journalists, editors and publishers demanded Wednesday that WikiLeaks founder Julian Assange be immediately released from a UK jail and that all charges against him be dropped. Fifteen representatives of journalist and publishers' unions and organizations from six c

세임보트십(sameboatship)이란 말이 있다.기업의 조직원들은 '같은 배'를 타고 가는 심정으로 합심해야 한다는 얘기다.개인적으로는 마음에 들지 않고 내키지 않더라도 회사나 조직 전체적으로 이익이 된다고 하면 귀찮더라도 내색하지 말고 해야 할 일을 해야 한다.당연히 개인의 체면이나 이해관계보다 회사나 조직전체의 가치를 먼저 고려해야 한다.고객이나 다른 부서에서 문의가 오면 자신의 일이 아니더라도 회사의 일이라면 자신이 할 수 있는 범위를 넘어서라도 적극적으로 대응하고 협력하는 것이 같은 조직 구성원으로써 제대로

직장생활을 하면서 혼자서 할 수 있는 일은 아무것도 없다.다른 사람의 도움을 받지 않고 혼자 일을 하고 있다고 생각하더라도 기본적으로 상위리더와 협업을 하고 있다.상위리더와 하위리더나 실무자가 하는 협업의 형태를 수직적 협업이라고 한다.수직적 협업이 지시통제의 형태가 되면 상위리더가 실무자가 되고 하위 실무자는 실무보조자가 되어 버린다.그것은 엄밀한 의미에서의 협업이 아니다.협업의 기본전제는 역할과 책임의 기준이 서로 달라야 한다는 것이다.상하간의 수직적 협업은 성과코칭이 기본이다.특히 조직의 모든 리더들은 R&R을 막론하고 누구나

Coming down heavily on the western countries over press freedom, China on Monday said the case of incarcerated investigative journalist Julian Assange reflected the “hypocrisy” of the US and the UK.“The case of Julian Assange is a mirror. It reflects the hypocrisy of the US and the UK on press freed

팀워크(team work)란 조직에 속한 모든 구성원들이 소속 조직의 성과창출을 위해 자신에게 차별화되게 부여된 역할과 책임(R&R)을 정해진 기간 내에 차질없이 수행하여 조직의 성과를 창출하는 것이다.역할중복이나 프리라이더(free rider) 없이 각자 연봉과 능력과 역량에 따라 역할과 책임의 기준이 달리 주어져야 한다.조직의 성과창출을 위한 개인의 역할과 책임인가 아니면 자신의 관점에서 생각하는 역할과 책임인가에 따라 팀워크의 판단 기준은 달라진다.조직에 기여하고 헌신해야 할 성과기준이 전제되어 있지 않은 상태에서 막연하게 팀

The wife of Julian Assange has vowed to fight using every possible legal avenue after UK Home Secretary Priti Patel approved the WikiLeaks' founder's extradition to the United States to face criminal charges.Assange is wanted by US authorities on 18 counts, including a spying charge, relatin

기대하는 성과를 얻기 위해서는 좋은 결과를 마음으로 염원하기보다는 원하는 결과물의 기준을 객관화 하고 기간별로 캐스케이딩된 목표를 세우고 인과적인 노력을 구체적으로 해야 한다.일정별로 해야 할 일을 계획하고단지 열심히 노력한다고 해서 원하는 성과가 이루어지는 것은 아니다.미래비전에 도전적인 문구를 적어놓고 다같이 모여서 비장한 결의를 다지고 모든 구성원들이 비전을 공감한다고 해서 비전이 달성되는 것은 결코 아니다.연간 수치목표를 정해두고 매일마다 쳐다보고 다짐하고 회의할 때마다 큰소리로 외친다고 해서 목표가 달성되는 것은 아니다.기

위임은 내가 짐작할 수 있는 기준이자 결과를 책임질 수 있는 범위이고, 방임은 내가 짐작할 수 없는 기준이자 결과를 책임질 수 없는 범위이다.과제를 이해한다고 해서 실행할 수 있는 것은 아니며 실행한다고 해서 반드시 성과가 창출되지는 않는다.매번 상태적 목표와 인과적인 달성전략을 수립하고 코칭과정을 통하여 검증하는 절차를 반복해야 한다.많은 사람들은 과제나 목표와 마감기한만 부여하고 실행은 알아서 하고 결과만 가져오라고 과정은 내버려두는 경우가 많다.일일이 간섭하면 오히려 역효과가 난다는 것이다.실행의 자율성에 대해 단단히 오해하고