[4차 산업혁명과 노사협력] 일의 시작과 마무리... 즉시 실행 vs 플래닝
[4차 산업혁명과 노사협력] 일의 시작과 마무리... 즉시 실행 vs 플래닝
  • 류랑도 칼럼
  • 승인 2022.04.28 07:08
  • 수정 2022.04.28 07:08
  • 댓글 0
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4차 산업혁명과 노사협력의 길  ⓒ WIKI DB
4차 산업혁명과 노사협력의 길 ⓒ WIKI DB

일의 시작은 실행행위 자체가 아니라 기획(Planning)이다.

기획은 목표와 전략과 자원을 결정하게 된다. 기획하고 나서 계획(Plan)을 해야 한다.

계획은 일정별로 해야 할 일의 순서를 정하는 것이다. 계획을 하고 나서 비로서 실행으로 옮긴다.

일의 마무리는 실행행위의 종료가 아니라 성과평가와 피드백이다. 성과평가는 목표와 성과의 비교이며 실행프로세스에 대한 과정평가도 필요하다.

성과평가의 목적은 개선할 과제를 도출하고 만회대책을 수립하는 피드백이 목적이다.

혹자들은 '깊게 생각하지 말고 실행부터 하라'고 말한다. 그래서 <즉시 실행>이라는 정언적 명령이 믾은 사람들 사이에 회자되고 있다.

실행이 중요하다는 것에 대해서는 100% 동의한다. 하지만 실행하기 전에 반드시 기획하고 계획하는 생각이 선행되어야 한다.

하다못해 최소한 언제까지 어떤 결과물을 산출해야 하는지는 구체적으로 인식하고 출발해야 한다.

목표는 어디로 가야 하는지 방향성도 제시하지만 목표를 성과로 창출할 때까지의 과정동안 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 의사결정 역할을 수행하는 더 중요한 역할을 하기 때문에 기대하는 결과물을 상태적 목표, 목표조감도로 구체적으로 설정하고 일을 반드시 시작해야 한다.

일을 시작하기 전에 목표와 변동변수를 생각하고 일을 끝내고 나면 성과와 개선과제를 생각하는 것이 성과를 내고 성장하는 방법인 것이다.

류랑도 한국성과관리협회 의장 /경영학 박사, (주)성과코칭 대표
류랑도 한국성과관리협회 의장 /경영학 박사, (주)성과코칭 대표

 

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