잘되는 회사는 조직 전체가 활력이 있다.신기술, 신경영 기법을 배우려는 자세를 갖고 있다. 또 이러한 인재들을 성장시키려는 DNA가 있다. 잘되는 회사일수록 바쁜 사람보다 일 잘하는 사람이 대접받는다.반면 안되는 회사를 들여다 보면, 조직 전체가 매너리즘에 빠져 있다.

성공하는 직장인들은 무엇이 다를까?대기업에 동기로 입사한 사람들 가운데 누구는 CEO까지 쾌속 승진하고, 누구는 간부도 몇년 유지하지 못하다 퇴사하는 경우가 허다하다.오너가 2~3세가 아니면서 최고경영자 자리까지 오르는 사례는 1%가 채 되지 않는다.이런 사람들의 생활을 잘 살펴보면 열정적

똑같은 상황에 부딪혀도 승자는 긍정적인 면을 보고, 패자는 부정적인 면을 본다.매사를 부정적으로 인식하는 기업이나 개인은 절대 성공할 수 없다. 누가 봐도 악재 일색인 상황을 호재로 만들어나가는 기업, 개인이 승리하기 마련이다./기획= 소정원 기자, 그래픽= 이포스터

팀 플레이란 단순히 팀으로 일하는 것을 의미하지 않는다.각자 가장 잘 할 수 있는 역할들로 시너지를 내넌 것이 바로 팀 플레이다.축구공 한개에 선수 11명이 모두 몰려있다고 상상해보라. 각자 가장 적합한 위치에서 최선의 플레이를 할 때 승리하듯, 조직도 각자의 장점을 최대한 살리는 쪽으로 운

'우리가 마추질 재난은 언젠가 소홀히 보낸 시간에 대한 보복'이라는 말이 있다.각 기업 구성원들이 한순간 한순간 최선을 다할 때 기업은 성장하게 된다. 최선을 다하되 우리 상황에 맞게 실천하고 개선해나가는 노력이 중첩될 때 기업의 앞길에 청신호가 켜지게 되는 것이다./기획= 박예은 기자, 그

안되는 개인이나 회사는 실패를 부끄러워 하지만, 잘되는 개인이나 회사는 실패를 성공의 밑거름으로 삼는다.실패는 부끄러워 감출 대상이 아니라, 곱 씹으며 다시 도전할 에너지를 축적하는 과정이다.마이클 조던, 스티브 잡스, 실베스타 스탤론... 수많은 영웅들은 수없는 실패를 밑거름으로 다시

성공적으로 조직관리를 하는 방법은 무엇일까?기업에 따라서는 히틀러식으로 경영해 성공한 기업이 있다. 반면 민주적으로 권한을 이양해 각자의 장점을 극대화하면서 성공한 기업도 있다. 성공한 기업 중 전자는 극소수에 불과하고, 대부분 후자가 훨씬 많다.경영은 오케스트라와 같다. 각 파트가

상관은 부하들의 눈치를 사지만, 유능한 리더는 부하들의 마음을 산다. 일본의 다치바나 미치유키 장군은 하반신 불구자였다. 하지만 목숨을 걸어야 하는 순간에는 맨 앞장을 섰고, 그의 부하들은 그의 지휘봉 아래 돌진하는 것을 머뭇거리지 않았다. /기획= 소정원 기자, 그래픽= 이포스터

상사라고 해서 리더십이 자연히 생기지는 않는다.부하들의 마음을 사도록 다각적인 노력을 기울여야 한다. 가장 중요한 것은 본인이 부하직원보다 많이 알아야 한다는 것이다. 특히 명령하는 말투보다는 설명하듯 하는 말투가 마음을 살 수 있다. 직원들에게 사적인 일을 시키는 것은 분노를 낳는 원