미래에 대해 걱정하는 건 풍선껌을 씹어서 방정식을 풀겠다는 것만큼이나 소용없는 짓이야." (영화 '어바웃 타임' 대사 중) 걱정한다고 해결된다면 걱정하면 된다.그렇지 않다면 해결할 방법을 찾아야 한다. "잘되어야 할텐데 걱정이다. 정말 이번에는 꼭 성공해야 하는데. 목표가 만만찮네, 어렵겠는데...""만에 하나 잘 안되면 어떻게 하지?'걱정하지마. 열심히 하다보면 다 잘될거야." 대부분 사람들이 생각하는 걱정의 실체는 잘 되어야 하는데 생각지도 않은 변수가 작용하면 어떻게 감당하지? 라는 미래에 대한 걱정이다.

약 1년 전 이맘때쯤인 지난 2022년 1월 31일 테슬라와 스페이스X, 트위터의 CEO 일론머스크가 자신의 트위터에 Lunar New year(이하 Lunar 표기) 대신 'Chinese new year'(이하 Chinese 표기)라고 적힌 설날 기념 이미지를 올려 논란이 됐다. 당시 국내 네티즌들은 이에 대해 '테슬라가 얼마나 중국시장에 공을 들이는데', '뭐 음력 기준이 중국기준인 건 맞지만.. 중국이 세계를 돈으로 지배하는 느낌', '2006년부터 미국 있었는데 그때도 Chi

목표설정의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.하지만 목표만 설정한다고 해서 원하는 성과가 창출되지는 않는다. 목표를 설정하는 것은 원하는 성과를 창출하기 위한 가장 1차적인 관문에 불과하다.그리고 그 목표라는 것도 지향적 목표(Goal)가 아니라 샹태적 목표 (Objective)로 설정되어야 한다. 그러나 대부분의 목표는 수치 중심의 지향적 목표이고 과제와 일정으로 된 목표도 많다.목표의 역할을 가야 할 방향이나 지향점 정도로 생각하고 평가대상으로 바라보는 경향 때문에 그렇다. 목표의 역할은 인과적 전략과 실행방법을 의사결정

'왜 살아야 하는지를 아는 사람은 그 어떤 어려운 상황도 견뎌낼 수 있다.' (프리드리히 니체) 왜 이 일을 해야 하는 지 기대하는 결과물을 아는 사람은 그 어떤 어려운 과정도 견뎌내고 정해진 기간내에 성과를 창출한다.왜 살아야 하는지 삶의 목적과 이유는 미션에 잘 나타나 있다. 미션은 삶의 목적, 삶을 통해 추구하고자 하는 가치, 누구를 위하여, 무엇을 위하여 어떠한 기여가치를 추구하는지를 구체적인 글로 표현해 놓은 것이다. 미션이 명확한 사람은 기여 대상과 기여가치가 명확하다.잘 먹고 잘 사는 것이 삶의 목적이라고

이익과 성과는 동의어가 아니다. 좋은 결과와 성과도 동의어가 아니다.성과는 원하는 결과와 같은 의미이다. 성과는 회사의 성과, 본부의 성과, 팀의 성과,개인의 성과기준이 각각 다르다. 성과는 연간 성과, 분기 성과, 월간 성과, 일일 성과, 과제 성과기준이 다 다르다. 성과는 재무관점의 성과, 고객관점의 성과, 업무관점의 성과, 역량관점의 성과 모두 다 기준이 다르다. 성과는 과제수행을 통해, 업무수행을 통해 수요자가 기대하는 결과물의 기준인 목표를 달성했을 때 '성과를 창출했다'고 한다. 열심히 노력한 결과물은 실적

새해 첫날 아침에 ‘녹 제거 방법’이 무엇 있나 찾아봤습니다.대한민국이 녹슬고 있는 기계 덩어리 같아서입니다.나사와 톱니바퀴가 두꺼운 녹으로 뒤덮여 움직이지 않는 기계 덩어리. 억지로 돌리려 하면 삐걱거리는 소리가 귀를 찢고, 과부하가 걸려 모터가 타버리지요. 고치기도 힘들고, 고칠 수 있다고 해도 돈과 시간이 많이 들어서 고치지 않고 아예 내다 버리거나 방치되는 흉물.기계를 아는 사람은 수시로 닦고 조이고 기름 쳐 녹이 슬지 않도록 주의하고, 녹이 보이면 어떻게든 녹부터 없애려 합니다. 녹을 없애고는 녹 방지제를 발라둡니다.녹 방

기자를 하면서 억울하고 불쌍한 죽음을 많이 다뤘다. 그렇게 죽은 사람 가운데 아직 기억에 남는 건, 아이스크림 하나 사주려 어린 아들 데리고 동네 슈퍼에 갔다가 슈퍼 앞 탁자에 둘러앉아 담배 피우던 학생들에게 맞아 죽은 어떤 젊은 아버지다. 아빠의 무참한 죽음을 지켜보며 울부짖었을 그 아들은 그 뒤 어떻게 자랐을까, 그의 삶에 펼쳐진 굴곡이 만만치 않았을 텐데 어떻게 견뎠을까. 혹시 무너지지는 않았을까. 혹시 제 삶을 제대로 피워보지 못한 채 춥고 어두운 곳에서 웅크리고 있지는 않을까.여러 해 전의 그 사건에서 비롯된 비참하고 불쌍

일을 하기 전에 기획하고 계획을 해야 하는데 기획의 핵심은 목표조감도이다. 목표조감도란 수요자가 기대하는 결과물인 목표가 달성된 상태를 이미 이루어진 듯이 구체적으로 세부내역을 구성요소로 고유명사의 형태로 표현한 것을 말한다. 목표조감도를 구체화하는 방법은 목표달성의 결과물의 모습을 실행하는 사람이 구체화 해 일을 지시한 사람, 수요자에게 사전에 미리 확인하는 것이다. 실행하는 사람이 조감도초안을 그리려면 실행하고자 하는 과제의 현재 상태를 객관적으로 분석해봐야 가능하다.과거의 경험이나 직관적으로 생각하지 말고 현장의 팩트와 데이터

성과관리방식은 미래에 기대하는 비전을 목표화하고 지금부터 무엇을 어떻게 해야 할지 과제를 도출하고 목표를 설정하여 기대하는 미래를 이루어나가는 방식이다. 성과관리방식은 무슨 일을 하든지 일을 하기 전에 기대하는 결과물을 먼저 구체화하고 정해진 기간 내에 기대하는 결과물을 얻기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지 의사결정하고 실행하는 방식이다. 실적관리방식은 과제나 지향적 목표를 설정해 두고 나름대로 열심히 노력한 다음 결과를 가지고 잘했다 못했다 평가하고 앞으로 어떻게 개선할 것인지 고민하는 사후결과 정산방식이다. 성과관리방식은 고객,

한국 수비수 김민재를 포효하는 얼굴에 쇠 발톱을 곧추세운 괴물로 그려놓은 것은 영국의 공영방송 BBC다. 김민재 아래에 우루과이 공격수 루이스 수아레스와 다윈 누녜스가 긴장한 모습으로 서 있다.BBC는 카타르 월드컵 하이라이트를 보여주는 SNS에 이 사진을 올린 후 “몬스터 김민재 앞에서 우루과이 공격진은 경기를 즐기지 못했다. 김민재를 화나게 해서는 안 된다”라고 그의 수비력을 극찬했다. 이 사진을 보면서 나는 “BBC 사람들이 소설 ‘삼국지’를 읽었다면 김민재의 별명이 ‘K 괴물’이라고 해도 (내가 보기에) 이런 유치한 괴물이