리더는 미래를 준비하는 사람이다 [4차 산업혁명과 노사협력]
리더는 미래를 준비하는 사람이다 [4차 산업혁명과 노사협력]
  • 류랑도 칼럼
  • 승인 2022.10.11 09:00
  • 수정 2022.10.11 05:40
  • 댓글 0
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4차산업혁명과 노사협력의 길. [연합뉴스]
4차산업혁명과 노사협력의 길. [연합뉴스]

"99%의 사람들은 현재를 기준으로 미래를 예측하고 1%의 사람들은 미래를 기준으로 지금 해야 할 일을 의사결정한다. 당연히 1%의 사람들이 성공한다." /일본의 마케팅 구루, 간다 마사노리 

"99%의 사람들은 과제나 실적중심으로 일하고 1%의 사람들은 목표나 기대하는 결과물 중심으로 일한다. 당연히 1%의 사람들이 지속적인 성과를 낸다." /LD ryu 

당신이 진정한 리더라면 현재의 실적 수치에 만족하지 말라.

재무적인 실적수치만 보고 현재 상황이 괜찮다고 판단하는 우를 범하지 마라. 

실적 수치는 과거의 노력을 보여주지만 미래를 위한 준비 상황을 보여주지는 못한다. 

실적수치로 드러나지는 않았지만 미래의 재무성과에 영향을 미칠 수 있는 고객이나 내부 업무프로세스, 리더의 역할행동과 실무자들의 역량과 같은 선행데이터들과의 인과관계를 분석해 보라. 

눈에 드러나지 않지만 일하는 문화에 영향을 미치는 선행요소의 핵심인 일하는 프로세스에 주목하라. 

팀장이나 본부장들의 리더로써의 역할행동을 분석해 보라. 

커뮤니케이션의 흐름이 어떤지 분석해 보라. 

구성원들이 팀 중심으로 움직이는지, 개인 중심으로 움직이는지 관찰해 보라. 

조직과 개인들이 단기 실적에 집착하는지, 단기성과와 미래성과의 균형을 맞추어 한정된 자원을 전략적으로 배분하는지 분석해 보라. 

당장의 숫자를 만들어내기 위해 혈안이 되어 있는지, 미래의 인과적인 숫자를 만들어내기 위해 용기를 내 과감하게 선행투자를 하고 있는지 구분해 보라. 

그런 안목과 분석력을 가지지 못했다면 미래를 기대할 자격도 없고, 리더 역할을 수행할 자격은 더 더욱 없다.

자신의 리더십을 진지하게 생각해 보라. 

리더는 계급과 직책이 아니라 안목과 역할과 가치관으로 결정된다.

나이가 많거나 계급이 높다고 리더가 아니라 생각이 어른스럽고 미래를 도모할 수 있어야 진정한 리더 역할을 수행할 수 있다. 

"눈앞의 수치에 들떠 있으면 내일의 수치를 망칠 수 있다." 

류랑도 한국성과코칭협회 의장.
류랑도 한국성과코칭협회 의장.

 

/ 객원 논설위원

 


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